Pengurusan pengambilan ialah proses mendapatkan, menapis dan memilih calon yang layak untuk jawatan terbuka dalam organisasi. Ia merupakan bahagian penting dalam fungsi sumber manusia, kerana ia membantu memastikan orang yang betul diambil untuk pekerjaan yang betul. Pengurusan pengambilan melibatkan pelbagai aktiviti, termasuk siaran kerja, temu duga, semakan latar belakang dan penerimaan.
Matlamat pengurusan pengambilan adalah untuk mencari calon terbaik untuk jawatan terbuka. Untuk melakukan ini, organisasi mesti mempunyai strategi pengambilan yang komprehensif yang merangkumi pelbagai kaedah untuk mendapatkan dan menyaring calon yang berpotensi. Ini termasuk menggunakan papan kerja, media sosial dan sumber dalam talian lain untuk menjangkau pelbagai pemohon berpotensi. Selain itu, organisasi harus mempertimbangkan untuk menggunakan perisian pengambilan untuk menyelaraskan proses dan memudahkan untuk menjejak dan mengurus pemohon.
Setelah calon berpotensi dikenal pasti, organisasi kemudiannya mesti menjalankan temu duga dan semakan latar belakang untuk memastikan mereka sesuai untuk pekerjaan. Ini termasuk mengesahkan rujukan, menjalankan ujian kemahiran, dan menilai kelayakan calon. Selain itu, organisasi harus mempertimbangkan untuk menggunakan penilaian prapekerjaan untuk mendapatkan cerapan tentang personaliti dan gaya kerja calon.
Setelah calon dipilih, organisasi kemudiannya mesti memasukkan mereka untuk memastikan mereka dilatih dan disepadukan dengan betul ke dalam organisasi. Ini termasuk menyediakan bahan orientasi dan latihan, serta memperkenalkannya kepada pasukan dan budaya organisasi. Selain itu, organisasi harus mempertimbangkan untuk menyediakan bimbingan dan sokongan untuk memastikan pengambilan pekerja baharu berjaya dalam peranan mereka.
Pengurusan pengambilan adalah bahagian penting dalam fungsi sumber manusia. Dengan mempunyai strategi perekrutan yang komprehensif dan proses orientasi, organisasi boleh memastikan bahawa mereka mengambil orang yang sesuai untuk pekerjaan yang betul. kehendak ini
Faedah
Pengurusan Pengambilan menawarkan pelbagai faedah kepada organisasi. Ia menyelaraskan proses pengambilan, menjadikannya lebih mudah untuk mencari dan mengupah orang yang sesuai untuk pekerjaan itu. Ini juga membantu mengurangkan kos yang berkaitan dengan pengambilan, seperti perbelanjaan pengiklanan dan temu duga.
Pengurusan Pengambilan juga membantu memastikan orang yang sesuai diambil untuk pekerjaan yang betul. Ia membolehkan organisasi mencipta huraian kerja yang menggambarkan dengan tepat kemahiran dan kelayakan yang diperlukan untuk jawatan tersebut. Ini membantu memastikan orang yang betul diambil untuk kerja yang betul, mengurangkan risiko mengupah orang yang salah.
Pengurusan Pengambilan juga membantu meningkatkan kualiti proses pengambilan. Ia membolehkan organisasi menjejaki kemajuan pemohon sepanjang proses pengambilan, memberikan pandangan berharga tentang keberkesanan proses pengambilan. Ini membantu memastikan proses pengambilan adalah seefisien dan berkesan yang mungkin.
Pengurusan Pengambilan juga membantu mengurangkan masa yang diambil untuk mengambil pekerja baharu. Dengan mengautomasikan aspek tertentu dalam proses pengambilan, seperti pemeriksaan dan temu duga, organisasi boleh mengurangkan masa yang diambil untuk mengambil pekerja baharu. Ini membantu mengurangkan masa yang diperlukan untuk mengisi jawatan terbuka, membolehkan organisasi menumpukan pada aspek lain perniagaan mereka.
Akhir sekali, Pengurusan Pengambilan membantu meningkatkan kualiti keseluruhan tenaga kerja. Dengan memastikan bahawa orang yang tepat diambil untuk pekerjaan yang betul, organisasi boleh memastikan bahawa tenaga kerja mereka terdiri daripada individu yang paling layak dan berkebolehan. Ini membantu memastikan organisasi dapat mencapai matlamat dan objektifnya.
Petua Pengurusan Pengambilan
1. Bangunkan pelan pengambilan yang komprehensif: Pelan pengambilan yang komprehensif hendaklah merangkumi perihalan kerja, kelayakan kerja, garis masa pengambilan dan belanjawan.
2. Gunakan berbilang sumber pengambilan: Gunakan berbilang sumber pengambilan seperti papan kerja, media sosial, rujukan pekerja dan rangkaian profesional untuk mencapai kumpulan calon yang lebih besar.
3. Saring calon dengan teliti: Saring calon secara menyeluruh dengan menjalankan semakan latar belakang, mengesahkan rujukan dan menjalankan temu duga.
4. Cipta pengalaman calon yang positif: Cipta pengalaman calon yang positif dengan menjawab pertanyaan tepat pada masanya, memberikan arahan yang jelas dan menawarkan maklum balas sepanjang proses pengambilan.
5. Teknologi leverage: Manfaatkan teknologi untuk menyelaraskan proses pengambilan, seperti menggunakan sistem penjejakan pemohon dan penjadualan temu duga automatik.
6. Ukur prestasi pengambilan: Ukur prestasi perekrutan dengan menjejaki metrik utama seperti masa untuk mengambil pekerja, kos setiap sewa dan kualiti pengambilan pekerja.
7. Bangunkan proses penyertaan: Bangunkan proses penyelarasan untuk memastikan pekerja baharu dilatih dan disepadukan dengan betul ke dalam organisasi.
8. Pupuk budaya kepelbagaian dan keterangkuman: Pupuk budaya kepelbagaian dan keterangkuman dengan merekrut secara aktif daripada pelbagai latar belakang dan pengalaman.
9. Ikuti perkembangan terkini tentang undang-undang buruh: Ikuti perkembangan undang-undang buruh untuk memastikan pematuhan terhadap semua peraturan yang berkenaan.
10. Melabur dalam pembangunan pekerja: Melabur dalam pembangunan pekerja untuk memastikan pekerja terlibat dan bermotivasi untuk melakukan yang terbaik.
